LES FORMATIONS IF MEGA

CO-ENTREPRENDRE POUR REUSSIR LE PROJET D’UTILITE SOCIALE

Public visé : Administrateurs et cadres de direction

Dans le mouvement actuel de refondation du paysage social et médico-social dicté par les implications de la réforme territoriale et les logiques en qualité des parcours des usagers comme cadre de référence professionnel, se confirme l’obligation pour les associations de reconsidérer en profondeur les conceptions originelles en matière de responsabilités, d’organisation et de management qui avaient prévalu jusqu’à une période récente.

   OBJECTIFS

  • Adapter ses pratiques de gouvernance aux grands changements du milieu associatif
  • Découvrir des nouveaux modèles de fonctionnement entre administrateurs et professionnels

1ere journée

9h 15 Présentation du séminaire de formation

9h30 Introduction en tant que rappel de la dimension entrepreneuriale de l’association dans le champ social et médico-social : produire de l’utilité sociale

 10h Echange avec les participants

 10h30 Pause

10h45 Le cadre juridique de la loi de 1901 : toujours d’actualité ou quels autres schémas possibles?

 11H 45 Echange avec les participants

 12h 30 Déjeuner  

 

1ere journée après midi

14h «  Problématiques posées aux administrateurs et cadres de directions aujourd’hui dans un paysage en refondation. Quelles stratégies pour quelles perspectives ou comment co-construire de l’utilité sociale ? »

15h00 Mise en commun

15H45 Pause

 16h « les associations face aux nouvelles logiques de territorialisation de l’offre de service. Quels enjeux pour demain ? »

16h45 Echange avec les participants

17h30 Clôture et synthèse de la journée : Les points clés à retenir pour une bonne gouvernance

 

2ème journée

9h Introduction autour du management par objectifs stratégiques de la  relation Conseil d’administration/Direction/Equipe de direction : une dimension opérationnelle devenue incontournable.

9h45 Echange avec les participants

10h15 Pause

10h30 « Construire une  équipe de direction pour un management de qualité. Points de repères pour une organisation efficiente ou comment faire équipe »

11h30  Echange avec les participants

12h30 Déjeuner

14h Travail en ateliers (administrateurs et cadres de direction) mixtes autour du thème :

« Réussir  l’objet social : les attentes réciproques administrateurs et professionnels ou comment conjuguer logique bénévole et logique professionnelle autour d’un même but ? »

15h Mise en commun et échange avec les participants

15h30 Pause

15h45 Les nouveaux outils financiers de l’économie sociale ou comment optimiser ses capacités d’investissements ?

16h 15 Echange avec les participants

17h à 17h30 Synthèse et clôture du séminaire